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Amélioration continue et performances

Le principal soucis d’un dirigeant de TPE/PME est d’être en permanence dans l’action et de ne pouvoir prendre que très peu de recul sur les ses activités.
Faire appel à un consultant externe, ou à une entreprise de service et conseil comme ESIO permet d’obtenir un regard extérieur sur la bonne marche de son entreprise, en toute objectivité, en toute neutralité et surtout en toute confidentialité.
Cette démarche contribue à solutionner toute problématique de management en mettant en place les outils suivants :
• L’organisation humaine de l’entreprise / utilité des fiches de poste
• Évaluation des collaborateurs et entretiens individuels
• Déléguer pour gagner en efficacité
• Cohésion des équipes et motivation du personnel
• Efficacité personnelle
• Bilan de compétences
• Formalisation d’une stratégie d’entreprise
• Formation du personnel
• GPEC (Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences)
• Mise en place et utilisation de tableaux de bord de pilotage de l’entreprise
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