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Amélioration continue et performances
Afin de mener à bien, et dans les meilleures conditions, tout type de projet que vous pourriez envisager, il est indispensable d’être organisé, mais aussi de suivre une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement de ce projet.
Notre méthode éprouvée repose sur 10 grands principes :
• le rôle du chef de projet (qualités à posséder, moyens à négocier)
• l’analyse de la lettre de mission (poser les bonnes questions, du cahier des charges à la lettre de mission)
• la sélection des acteurs (négocier, compétences et personnalités)
• la définition du calendrier, planning (identifier toutes les tâches, évaluer les durées)
• le budget (estimer les coûts, penser aux coûts cachés)
• l’information des parties prenantes (reporting, communiquer sur l’avancement du projet)
• la gestion des aléas (prévenir le risque, savoir s’adapter)
• la gestion de l’équipe projet (différentes phases de la vie d’équipe, motiver)
• la clôture du projet (penser l’avenir, faire le deuil du projet)
• la capitalisation de l’expérience (rédiger le bilan, se concentrer sur les difficultés)
En conclusion, ESIO peut prendre en charge la gestion de tout type de projet lié à votre entreprise, mais nous sommes également capables de former votre personnel au management de projet ainsi qu’à l’utilisation de logiciels de de gestion de projet tel que Microsoft Project ou Open Workbench (logiciel libre).
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06 70 94 09 05
